Donnons du style à la vie – Talent Management bei der Manor AG

Kundenthema

Die Manor AG, eine Tochtergesellschaft der Maus Frères Gruppe mit Hauptsitz in Basel, ist die führende Warenhausgruppe der Schweiz. In 75 Warenhäusern arbeiten mehr als 11000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in rund 100 Berufen. Um die Marktführerschaft in einem lukrativen, aber stark umkämpften Marktumfeld zu sichern, müssen bestehende Kundengruppen gebunden und neue kontinuierlich erschlossen werden. Voraussetzung dafür sind Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen mit entsprechenden fachlichen Qualifikationen und Spezialkompetenzen. Um die Bereitstellung dieser Kompetenzen - insbesondere in den Schlüsselfunktionen des Unternehmens - nachhaltig zu gewährleisten, beauftragte die Geschäftsführung den Personalbereich mit der Erarbeitung eines Konzepts für ein einheitliches Talent Management.

Vorgehensweise

Ein erster, wesentlicher Schritt im Projekt war zunächst der Abgleich zwischen Geschäfts- und HR- Strategie, um daraus die Schwerpunkte der künftigen Talent Management-Strategie präzisieren zu können. Dabei wurden für die strategisch relevanten Schlüsselfunktionen nebst zuführenden Funktionen die Mengen des künftigen Bedarfs abgeleitet. Aufgrund des angestrebten moderaten Wachstums rückte die interne Talent-Identifikation, -Förderung und -Entwicklung in den Fokus des neuen Ansatzes.

Auf dieser Grundlage wurden alle betreffenden künftigen Kernprozesse – u.a. die Talent-Nominierung & Talent Review, Nachfolgeplanung sowie Karriereplanung – neu strukturiert und der entsprechende Handlungsbedarf abgeleitet.

Am Ende des Projekts stand die Freigabe von Konzept und Vorgehensweise durch die Geschäftsführung sowie die feste Verankerung des Vorhabens in einer neu geschaffenen Talent Management-Funktion.

Leistungen der Promerit AG

Die Promerit AG unterstützte das Projekt durch folgende Leistungen:

• Ableitung der Talentmanagement-Strategie aus der Unternehmensstrategie, Schaffung eines einheitlichen Grundverständnisses und Abgrenzung zu den bestehenden HR-Instrumenten

• Ermittlung des strategischen Kompetenzbedarfes

• Validierung von Schlüsselfunktionen und relevanten Zielgruppen

• Analyse und Definition von typischen Entwicklungspfaden

• Ermittlung der zugrundeliegenden Mengengerüste

• Gestaltung des konzeptionellen Rahmens sowie der Prozesse

• Analyse der vorhandenen Prozesse und Instrumente

• Vergleich mit Best Practices 

• Beschreibung der neuen Prozesse, insbesondere deren Kernelemente

• Integration aller Prozesse in einem Gesamtansatz

• Einbindung in die Organisation durch Gestaltung der neuen Talent Management-Funktion

• Erstellung einer Roadmap zur Einführung der neuen Talent Management-Konzepte

• Erstellung einer Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung

Kundennutzen

Leistungsträger in den Schlüsselfunktionen bestimmen maßgeblich Wachstum und Marktleistung eines Unternehmens. Heute hat die Manor AG einen Überblick über Ihre Schlüsselfunktionen, deren Inhaber und potentiellen Nachfolgern. Die neuen Talent Management-Instrumente ermöglichen Manor, für die strategischen Zielgruppen frühzeitig Handlungsbedarf zu ermitteln und gezielte Entwicklungsstrategien einzuleiten. Die Talent Management-Funktion hatte dadurch von Beginn an Akzeptanz der Linie und hilft gleichzeitig, Leistungsträger und Nachwuchskräfte an das Unternehmen zu binden.