Ziele eines aktiven Managements der Personalstrukturen und -risiken:

• Identifikation struktureller Risiken durch Bestands- und Bedarfssimulation
• Bereichsübergreifende Transparenz über Strukturen und Bedarfe in kritischen Zielgruppen
• Ableitung von Strategien zur Absicherung der langfristigen Bedarfsdeckung
• Steigerung der Reaktionsgeschwindigkeit durch Kopplung von Unternehmensstrategie und HR-Instrumentarium
  

Personalplanung im klassischen Verständnis ist budget-orientiert und deckt Risiken zu spät auf – wenn überhaupt. Es bedarf einer langfristigen Planung für die Versorgung mit Talenten kritischer Zielgruppen, um strukturelle Risiken frühzeitig zu erkennen und strategische Maßnahmen ableiten zu können. Die damit verbundenen Erkenntnisse sind grundlegend für die Ausrichtung und Dimensionierung der Instrumente in der Personalbeschaffung und Personalentwicklung. Nicht umsonst wird von der "Königsdisziplin" des HR-Management gesprochen.

Unsere Beraterinnen und Berater unterstützen unsere Kunden in folgenden Themen:

• Entwicklung und Umsetzung des Gesamtkonzepts
• Analyse der Geschäftsstrategie und Aufnahme der geschäftlichen Anforderungen
• Aufstellen und validieren von Simulationsmodellen
• Erstellen von Job-Architekturen und Identifikation kritischer Zielgruppen
• Erhebung des aktuellen Bestands auf Basis der Job-Architektur
• Bestands- und Bedarfssimulation mit Darstellung der Deckungslücken