Talent Management
Seit 2002 entwickeln und beraten wir Konzepte für ein umfassendes Talent Management. Dabei lassen wir uns von zwei Grundgedanken leiten: dem Zielgruppenfokus und der Integration der Personalinstrumente.
Viele unserer Kunden verfügen über gute Personalinstrumente, denen jedoch die Ausrichtung fehlt. Zudem sind diese oft nicht verbunden mit den angrenzenden HR-Prozessen.
Unsere Berater unterstützen Organisationen, ein Zielbild der zukünftigen HR-Kernprozesse zu entwickeln. Dabei werden zentrale Fragen beantwortet, wie z.B. der Bedeutung eines internen Arbeitsmarktes oder der Ausprägung von Talent Pools. Für dieses Zielbild werden die Grundkonzepte entwickelt, die in einer Roadmap priorisiert umgesetzt werden.
Promerit unterstützt bei der Gestaltung eines professionellen Talent Managements u.a. durch:
- Analyse des aktuellen HR-Instrumentariums
- Entwicklung eines Zielbilds zukünftiger HR-Prozesse und -Rollen, Standardisierung von Definitionen
- Ausprägung zentraler Elemente:
- Erarbeitung einer übergreifenden Job-Architektur
- Erstellung von Kompetenzmodellen
- Konzeption von Talent Pools
- Priorisierung von Handlungsfeldern und Ableitung einer Roadmap
Unserer Verantwortung für die Umsetzbarkeit unserer Strategien und Konzepte kommen wir nach, indem wir die Personalbereiche direkt unterstützen, z.B. mit:
- Identifikation und Spezifikation von Schlüsselpositionen
- Ausprägung von Performance- und Potenzialkriterien
- Gestaltung der Bewertungsverfahren und Einsatz von Diagnostik-Maßnahmen
- Vorbereitung und Moderation von Succession Round Tables
- Gestaltung des Zielvereinbarungs- und Bewertungsprozesses
- Ableitung von Bedarfsdeckungsmaßnahmen
- Training und Coaching von Mitarbeitergesprächen
Promerit AG
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