Harvard Business Manager Online, 18.08.2011

Armin Trost im Harvard Business Manager: Wider das Gießkannenprinzip

„Viele Personaler denken immer noch zu wenig strategisch. Für sie ist jeder Mitarbeiter gleich viel wert.“ In seinem aktuellen Blog-Beitrag im Harvard Business Manager diskutiert Prof. Dr. Armin Trost deshalb das Thema Schlüsselfunktionen. Ressourcen sollten verstärkt auf diejenigen konzentriert werden, die langfristig den größten Beitrag zur Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens leisten.

Was aber macht die Definition von Schlüsselfunktionen so schwierig? Noch zu oft werden diese aus ihrer Notwendigkeit heraus definiert, z.B. wären das bei einer Fluggesellschaft die Piloten, oder bei der Bahn der Pressesprecher. Diese Funktionen sind zweifelsohne essentiell, haben aber für die Wettbewerbsfähigkeit keine signifikante Bedeutung. Zum anderen spielt die menschliche Komponente eine große Rolle. Welcher Unternehmensbereichsleiter gibt gerne zu, dass gerade sein Bereich für die Zukunft der Firma weniger entscheidend ist als ein anderer.

Trost plädiert dafür, die verschiedenen Funktionen nach ihrer strategischen Bedeutung zu gewichten, wie dies bei Produkten oder dem Marketing bereits getan wird, und interne Befindlichkeiten hinten anzustellen.

Den kompletten Beitrag und die Diskussion dazu finden Sie hier.

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